구성원과 동기부여

동기부여란 개인 구성원이 자발적으로 일을 할 수 있게, 자신이 일을 할 때 재미를 느끼고 보람을 얻을 수 있겠는가를 연구하는 것.

-> 개인행위관리의 핵심

 

 

 

매슬로우의 욕구 5단계

 

 

1. 자아실현욕구 - 자기발전을 위해서 잠재력을 극대화하려는 욕구, 자기 본연의 모습을 찾고자 자기가 원하는 바로 되고자 하는 욕구

2. 존경욕구 - 다른구성원들로부터 존경 받고자 하는 욕구( 욕구가 충족되면 자신감, 명예, 힘, 통제력 생김)

3. 소속욕구 - 친교욕구, 집단에 소속되고자 하는 욕구와 다른 구성원들과 친굘르 맺고 싶어하는 욕구

4. 안전욕구 - 이미 충족된 생리적 욕구가 박탈되는 위험으로부터 자유로워지려는 욕구

5. 생리욕구 - 삶 그자체를 유지하기위한 기초적

 

이 욕구 이론에서의 비판점

 

꼭 위계적으로 나타나지 않는다.

(ex)

저차원의 욕구가 충족이 안되었을 수 있지만서도 고차원의 욕구가 충족되었을 수 있음.

다 채워졌는데 첫 데이트 때 급똥오면 최하층의 욕구가 안이루어지는 경우가 있는거잖아

 

 

 

 

 

 

 

 

허츠버그 2요인 이론

 

 

<위생요인>

 

불만족 <-> 불만족 해소(not 만족)

회사정책, 감독, 작업조건, 인간관계, 임금

 

 

=> 위생요인이란 직무에 대한 사람들의 불만족을 미리 예방할수있는 환경적 조건이라는 뜻

=> 요인의 충족이 단지 불만족의 감소만을 가져올 뿐이지 만족의 증대는 아님

 

 

<동기요인>

 

만족감소 <-> 만족

성취감 타인의 인정, 도전, 책임감, 개인의 성장발전

 

=> 직무의 내용과 관련된 둘째 범주의 요인들이 동기요인임

=> 동기요인은 만족요인이라 하며 사람들로 하여금 보다 나은 만족과 성과를 가져오도록 하는 효과적인 요인

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

맥그리거의 XY이론

 

 

X의 이론적 관점

- 일을 싫어함

- 야망이 부족

- 책임감 엑스

- 변화에 대해 저항

- 비자발적 행동

 

=> 권위주의적, 업적관리 방식

=> 엄격한 통제

=> 구성원 교육훈련 없음

=> 제한적이고 억압적 조직문화

 

 

 

Y의 이론적 관점

- 일하기를 좋아함

- 자신을 통제가능

- 책임감 굿

- 상상력과 창조력 굿

- 자신의 행동 이끌어감

 

 

=> 자유방임적, 개발지향적 관리방식

=> 자기관리 및 자기 통제

=> 지속적 교육훈련

=> 권한위임 및 책임감 부여

 

 

 

맥클리랜드의 성취 동기 이론

 

 

성취욕구, 친애욕구, 권력욕구

 

성취욕구

목표를 설정하고 이를 성취하고자 하는 욕구

 

친애욕구

다른 사람들과 친밀한 관계를 맺고자 하는 욕구

 

권력욕구

다른사람을 통제하고자 하는 욕구

 

 

근데 여기서

위험부담과 성공부담이 50 : 50 일때 불붙는다.

넘 쉬워도 안해~ 너무 어려워도 안해~라서

 

 

권력욕구가 너무 높으면 친애욕구가 떨어질수두 있구

성취욕이 높은사람은 기업에 긍정적인 역할을 하지 못한다

=> 의욕 준나 과다하면 갈등생긴다이