(5주차) - 멤버십, 리더십
저번거 운동한다고 못들음 패스 ㅎ 토의과제 1,2 후 리더에는 거래적리더와 변혁적 리더가 있음 거래적 리더는 능률, 과학적 관리법, 적당한 보상(하위자의 이익 자극-뽀나스),, - 폐쇄적 변혁적 리더는 카리스마, 격려, 지적 자극, 개인적 고려, 적당한 보상(비전과 가치의 공유),, - 개방적 "오늘 마치고 힘들었는데 ㅇㄷㅇㄷ 고?" &서번트 리더 -서번트 랑 리더 두개 상반된 이제 기본적으로 "방향제시"는 하면서 "섬김"을 동시에 하는 넘들 기업의 사회적 책임 경제적책임 기본베이스 법은 그담 당연히 지켜야하고 윤리적으로도 옳은 일 해야함 마지막으로 자선적 책임 자기 자신을 지키는 책임은 1차적 => 기업의 1차적 책임도 생존( 이윤추구 )를 해야 살아남지잉 시장경제에서 최대 수혜자는 기업 시장경제에서 ..
(3주차) - 경영의 개념 및 기업에 대한 이해
일단 불평을 좀 하고 시작하겠다. 교양 교수님들 뭔가 단단히 오해가 있는거 같다. 나 이거 전공 아니고 교양이다 짜증난다.진짜로 covid로 싸강 이렇게 길어질 줄 몰라서 2주차 다른학교거 던져놨다가 이제 제대로 처음보터 시작하시려는 듯 하다. 이번 주차에서는 경영의 개념, 경영의 과정, 고전과 현대의 다른 경영, 관리과학, 미시적-거시적 기업의 개념과 형태, 대리인 문제에 대해 살펴 볼 것잇다. 경영의 개념 경영은 기업이 필요로 하는 제 자원을 계획활동, 조직활동, 지휘활동, 통제활동을 통하여, 조직의 목적을 효과적으로 또, 효율적으로 달성하는 과정이다. 건데, 여기서 말하는 효율과 효과는 머 어감은 비슷한데, 차이가 있다. 효율성이란, ->일을 올바르게 수행하는 과정(수단)으로 투입과 산출 간의 관계..
(1~2주차) - 4차 산업혁명과 기업경영
요약만 (사실 이걸로 레포트를 두장이나 써서 내용을 다시 보고싶지않다. 간단한 용어만 정리한다.) 과거 1,2,3차(동력, 에너지, 디지털) 혁명이 일어났을 때의 디지털 혁명과 달리, 신기술 개발로 인한, 즉 4차 산업 혁명, 그 기술발전으로 인한 경영 패러다임의 변화가 생김. 그 기술의 예로는 여러가지가 있겄지만 ICBM(대륙 간 탄도 미사일 아님) Iot, Cloud, BigData, Mobile 이 준나 대표적. 근데 나는 잘 아니까 따로 설명안할라구. 뭐 그에 따라 당근 기업의 생존 전략이 바뀜. 유동성 있게 적응하지 못하는 전통적인 경영 방식의 기업은 도태됌. 새로운 형식으로는 플랫폼 경영 시대 오픈 이노베이션 검색&소셜 혁명 스마트폰 혁명 O2O(긱 이코노미 + 온디맨드 이코노미) 네트워크 효..
